如何制作俱乐部手册

• 综合性社区体育俱乐部培训手册，“综合性社区体育俱乐部培训手册”）；？>俱乐部创建的四道门，您可以选择
  （→文部科学省页面）
• 综合性社区体育俱乐部
  （→日本体育协会页面）

关于俱乐部的问答

怎样才能做成一个俱乐部？？

要打造一个综合性的俱乐部，必须要有“3个想法”。分别是“热心社会”、“热心体育”、“热心人民”。热爱自己所居住的地区，并希望将该地区传递给孩子们一个更舒适的地方的人，喜欢观看、支持、进行体育活动（Sport）的人，不管是哪种运动类别（排球、棒球等）的人，以及喜欢建立人与人之间的关系，一起玩乐的人。 当有这三种想法的人聚集在一起时，俱乐部就开始了。

[（1）达成共识，让我们聚在一起谈谈吧！ ]

俱乐部的起点是将具有3个想法的人聚在一起，谈论自己的想法。首先，有强烈想法的人应该把自己的感受告诉广域体育中心、教育委员会、体育协会、娱乐协会、自治会等，请他们创造一个让有同样想法的人聚集在一起畅谈梦想的地方。

[（2）创建组织让我们谈谈我们的想法并创建一个合作系统！ ]

接下来，我们要建立一个能够互相表达各自想法，实现梦想的组织。也向体育非相关人士寻求帮助。艺术和福利相关的人士也同样持有热心社会、热心人民的想法。“建立人与人之间的关系”是建立俱乐部的根本。让我们创建一个可以追求彼此梦想的组织！

[（3）公共关系/业务发展让我们扩大思想！ ]

用具体的活动和教室等l来表达大家的想法。有这么开心的地方！让我们举办一个活动或教室，让更多的人参与制作“综合性俱乐部”吧。通过媒体和口碑将大家的想法扩展到地区吧！
综合性俱乐部需要“据点设施和事务局”、“领导”、“资金”等各种资源。让我们用大家的智慧去逐一解决这些问题吧。

[（4）俱乐部的建立 让每个人的想法都变成现实！ ]

让我们举行一次成立会议，宣布一个可以实现每个人的愿望的组织（=综合性社区体育俱乐部）的诞生！

团队和俱乐部有什么区别？

俱乐部有“俱乐部工作和团队合作”，而团队只有“团队合作”。如果没有根据共生的理论人和人，集体和集体，组织和组织协作的“俱乐部工作”的话，就不能称为俱乐部。
俱乐部中有多支球队。其中，团队具有“团队合作”，而俱乐部具有“俱乐部合作和团队合作”。
团队合作是“与对方竞争所需的共同工作”，俱乐部工作是“多个团队共存所需的共同工作”。但是，如果只强调“团队合作”，只以“战胜对方”为目标，很容易成为“只以自己团队发展为目标的团体”。如果是这样，关系必然会向内转，团队也会变得封闭。现有团队之所以对俱乐部发展犹豫不决或焦虑不安，是因为他们作为一个团队是封闭的。
另一方面，“俱乐部工作”是基于共生逻辑，人与人、团体与团体、组织与组织之间的合作，因此形成了相互对外开放的关系，俱乐部成员扩大到整个社会。这是俱乐部必然的公共利益的根底。因此，俱乐部有着丰富的互助精神，当新会员在使用设施时遇到困难时，每个会员都会给对方提供一个位置。但是，一个俱乐部也有可能失去团队与团队之间的关系，变得没有凝聚力，或者过于紧密和封闭。我想，每个俱乐部成员都应该意识到这种危险，并作为一个俱乐部不断进行自我评价。
现在需要从仅具有“团队合作”的封闭“团队”转变为具有“团队合作和俱乐部工作”的开放式“俱乐部”。

大阪府广域体育中心顾问
松田雅彦

综合俱乐部需要举办很多活动吗？

与其说是必要的，不如说是必然会有多种项目的想法比较自然。综合性俱乐部的目标是让更多的人参与体育活动。这样的话，就可以满足当地居民的要求（想做那个项目），这也是可能的。既然不可能一开始就满足大家的要求，那我们何不先在力所能及的范围内开展活动，随着人力物力和成员数量的增加，再增加活动的数量呢？
综合性俱乐部的主要目的是在社区建立体育文化根基。让更多的人以体育为伴，度过丰富而愉快的生活。我相信，正是怀着这样的希望在社会打造综合性俱乐部。
为此，如果我们不能满足当地居民的需求，我们将无法让更多的人享受运动。需求之一是“项目多样性”。
但是，项目并不是越多越好。要想定期开展活动，需要有一个好的领导，一个安全的地点，以及一定的人数。在创办俱乐部时，最好根据俱乐部的人力物力、财力和会员的需求之间的关系来确定项目。 特别是，我认为，有吸引力的领导人是活动持续和确保成员的一个不可或缺的因素。在举办比赛项目等不定期的活动中，通过列举想增加的项目来实施，可以作为增加项目的评价场所。
我认为，在开始活动时，应该由一群对综合性俱乐部理念有共同理解的人参加，哪怕只是很少的项目，随着会员人数的增加，逐渐扩大项目的数量。
增加项目数量，并不意味着一个人应该享受大量的项目。作为一个俱乐部，让我们为每一个生活在社区的人提供一个地方，让他们可以根据自己的体力、志向、人生阶段选择如何参与体育活动，包括项目! 这才是最重要的。

大阪府广域体育中心顾问
松田雅彦

如何将用于启动俱乐部的一次性项目（例如活动或教室）连接到俱乐部活动的连续俱乐部项目？

要成立一个新的俱乐部，首先要让人们知道有这样一个运动（思想）。 当然，仅靠邀请成为俱乐部会员是不可能聚集会员（当地居民）的。因此，要举办各种活动和教室，邀请学员参加，并为他们提供参与活动的机会，让他们喜欢的活动（或有益于健康的活动等）。对于当地居民来说，参加一天或几天的活动（如体验活动）相对来说要比参加定期或连续的活动要容易一些。 但是，从另一个方面来看，如果没让大家觉得快乐（或对健康有益等），那么从此以后的路就会很难走，所以，有必要精心准备活动和教室，提高俱乐部的知名度。
那么，问题是下一个步骤。作为在俱乐部继续开展社团事业的方法，大致可以考虑以下两种。第一，可以和现有的俱乐部、社团、同好会共同举办。往往，现有的俱乐部和综合性社区体育俱乐部的合作很难，容易陷入竞争关系。有必要花时间向现有俱乐部详细地解释项目的意义，以免他们觉得自己会被新加入的俱乐部吸收，或者设施使用起来不那么方便。第二，可以考虑以参加活动和教室的人为中心，定期地、持续地准备活动，作为社团事业。这个方案至今为止也被广泛使用，绝对不是一个新的想法。但是，必须避免从运动教室批量生产单一项目的会员数少的个别俱乐部，造成这些俱乐部争夺有限设施的状况。建立聚集在设施里的人们共同的体系，谋求事业运营的组织性充实的同时，谋求有限的设施的有效利用变得重要。综合性社区体育俱乐部的建立意义之一就在于此。
现在大阪府内已有多家稳步成长的综合性社区体育俱乐部，他们经历了这里所说的俱乐部制作过程。请务必从这样的观点重新审视一下前面的事例。

大阪府广域体育中心主管
赤松佳久